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            馳宏會澤礦業生產經營任務實現“雙過半”

            來源: 云南馳宏鋅鍺股份有限公司時間: 2021-07-09

            2021年上半年,馳宏會澤礦業堅持黨建引領,將全要素對標、價值管理貫穿始終,以市場為導向,對標降本、保產增收為核心,不斷優化生產組織,持續擴大資源優勢,穩推工程建設,各項生產經營業績指標均超目標進度完成,持續保持良好的生產經營勢頭。

            分公司黨委強化政治引領,融入中心工作,抓實黨建“雙百分”與生產經營深度融合,通過“兩帶兩創”“三亮三比”“雙提升”統籌推進、標準化黨支部創建、扎實開展黨史學習教育,組織全員開展“趕超標桿我能干成什么”大討論、抓好形勢任務教育,引導廣大干部員工跳出資源稟賦優勢的“舒適區”,增強工作緊迫感、危機意識、市場意識,營造對標一流、建設一流的良好氛圍。

            分公司建立以組織保障、體系搭建、標桿選擇、對標實施、分析總結、績效考核的全要素對標“六步法”工作機制,同步建立單位超額激勵機制,持續推動對標攻關、提升經濟技術指標。通過精準導入阿米巴經營模式,采取試點先行,初步確立與市場直接掛鉤的獨立核算經營,不斷強化成本管控、過程監督以及價值創造。動態協調“采、充、運、選”系統平衡運行,科學組織穩產提質。特別是在5月錯峰限電生產期間,謀劃布局、協同作戰,積極穩妥組織生產,將錯峰限電對生產的影響降至最低。嚴格工藝管控,確保出礦品位,針對薄小礦體開采執行分采分爆工藝,實現出礦品位逐月提升。新建110kv輸變電工程項目順利投運,形成外部雙回路供電,預計年度節約電費450萬。(何丹)

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